精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产方式的出现对世界政治和经济局势产生了深远的影响。 精益生产（卓越生产管理系统）的经营理念，目前已在众多产业先锋企业中扮演着前沿导师和实践先锋的角色。 “真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。” ——《改变世界的机器》

TPM（Total Productive Maintenance）是一种在日本发展了数十年的生产管理方式。它几乎包含了公司核心运营的方方面面，它创造一种持续改善的文化， 通过区域内不间断的小组活动彻底消除浪费。 当采用正确的辅导方式（JIPM），企业能实现零灾害、零不良、零故障。

课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等，结合目前国内企业质量管理的现状设置， 帮助企业发现问题，提升员工质量意识，提高质量管理能力。

企业中项目越来越多，大到工程建设，工厂进入新产线、搬迁；小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。 然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。 提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

本培训课程，以解决实际问题为导向，以案例教学为核心，指导您迅速扎实的掌握三大Office工具在日常工作中的大量实用技术和高级功能， 达到“全面、系统、高效、规范”的运用工具的目标，在工作中发挥巨大作用，大幅提升工作效率和质量。

TWI（Training Within Industry，60年长盛不衰的企业基层现场技能训练教程）。TWI诞生于美国，成熟于日本，其通俗易懂的标准化课程，先后培养了2.5万名TWI-TTT讲师、 1200万名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了巨大的贡献。TWI以尊重人性的核心理念，用科学的方法领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。作为精益生产的DNA，我们提供全部4模块辅导（JI工作指导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全）。

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）二战后60年的实践经验为基础，并在推动过程中，采纳广大管理人员的意见，每几年结合时代变化与最新的管理趋势而修订一次，在日本产业界、学术界和政府参与下已历经12次改版。有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训。MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能。作为学习掌握有关管理的知识，技能，态度的经典基础教程，在各国和地区都有成功事例。MTP与TWI教程一起，迅速改变企业的现有管理现状，成为亚太地区管理者研修的首选课程。

“造物先造人” —— 松下幸之助

生产一线主管是公司各项工作实现的关键，承担着非常重大的承上启下的管理作用，他们需要扎实的管理与领导技能。我们将就职责、角色、沟通、培训、激励、领导、人际关系、问题分析与解决、精益、改善等进行系统性辅导，全面提升一线主管综合能力。

· 《领导能力与团队管理》

· 《成功管理者修炼》

· 《新任主管的管理技能》

· 《冲突管理》

5S管理起源于日本，是一项“伟大的经营哲学”。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。 精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统， 同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

TPM（Total Productive Maintenance）是一种在日本发展了数十年的生产管理方式。它几乎包含了公司核心运营的方方面面，它创造一种持续改善的文化， 通过区域内不间断的小组活动彻底消除浪费。 当采用正确的辅导方式（JIPM），企业能实现零灾害、零不良、零故障。

目的——改变人的观念、引进新的管理体系、推进企业文化变革

· 中小企业的管理诊断与问题发现

· 如何引进改善工具推动企业持续变革

· 如何管理变化

· 如何有效推行改善

· 组织设计、优化

· 薪酬体系策划与改善

· 企业规章制度的建立与改善

· 绩效管理体系管理与改善

· 团队建设