5S管理起源于日本，是一项“伟大的经营哲学”。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。 精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统， 同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

TPM（Total Productive Maintenance）是一种在日本发展了数十年的生产管理方式。它几乎包含了公司核心运营的方方面面，它创造一种持续改善的文化， 通过区域内不间断的小组活动彻底消除浪费。 当采用正确的辅导方式（JIPM），企业能实现零灾害、零不良、零故障。

目的——改变人的观念、引进新的管理体系、推进企业文化变革

· 中小企业的管理诊断与问题发现

· 如何引进改善工具推动企业持续变革

· 如何管理变化

· 如何有效推行改善

· 组织设计、优化

· 薪酬体系策划与改善

· 企业规章制度的建立与改善

· 绩效管理体系管理与改善

· 团队建设