盟菁，启动新一期标杆工厂研修（国内）

8月，我们启动了新一期的国内标杆工厂行。标杆工厂的服务型管理理念、人性化管理、员工激励、及时处理员工问题、及时回复员工合理化建议、团队执行、合理化建议的积分制度、多能工培养、员工激励、安全工作意识、现场交接班看板，令学员获益匪浅。尤其是我们定制的工厂不同层级的负责人与学员沟通，效果非常好。整个研修活动安排令学员满意。

盟菁，带领两批客户踏入标杆工厂进行精益研修（国内）

5月和7月，春风渐暖，春夏之交。盟菁先后带领两批客户共计60多人，到标杆工厂进行精益研修。盟菁认真筹备每个环节，保证了工厂对本次研修的全面定制化，为该客户单独设计了培训教材。30%的时间，我们对客户有针对性地进行了精益培训辅导；30%的时间现地现物在培训道场内实战演练；30%的时间工厂现场参观学习。极大地提升了客户满意度。

盟菁，与机械制造客户签订—精益生产咨询项目辅导战略协议

3月，春暖花开的日子，经过客户严格的筛选与考察，盟菁与某机械制造企业签订精益生产咨询项目辅导协议。 第一阶段我们就产品的瓶颈工序、优化物流、信息流和工艺流开展工作；勾勒出产能差异原因，帮助工厂管理人员把握未来的管控重点及方法，，定义好可量化的改善绩效指标。第二阶段将在第一阶段基础上，制定细化的改善指标（周期、人均工时、产出量、在制品）。

盟菁，受邀策划标杆工厂研修华东行（国内）

9月，秋高气爽，盟菁认真筹备并检视了每一个细节，并与客户就各个环节做了详尽的沟通。本次2天的国内研修非常成功，学员好评如潮！工厂的现场管理、标准作业、可视化、员工素养以及消除浪费的精益意识给学员们带来震撼；人员激励制度的完善，员工自主性开发，人性化管理，90后管理等主题引人入胜，尤其在互动问答环节，各个部门的管理者均到场参与互动问答，全面覆盖了学员的沟通点，很多读到见解给学员带来启发。研修成功落幕。

盟菁，成功为某外资汽车零部件公司讲授精益课程

火热的7月，上海盟菁精益顾问为某知名外企汽车零部件公司提供了为期两天的Lean企业内训。通过学习学员们找到差距，知道如何准确搜集数据；学习到了如何优化流程、避免浪费减少库存；学到了梳理日常工作流程的方法和框架。学员们均感觉到Lean理论、案例、练习对自己都有很深入的帮助，培训教材和辅助表格的参考也很具价值。