丰田等优秀日本制造业都曾经从数次危机中崛起，凭借的正是其精益生产体系。在目前的经济危机背景下，前往日本丰田，探寻优秀企业的精益之道，具有特别的实际意义。

     学习台湾企业如何确认与订定其工厂TPM改善之方针、目标、推动方法与具体成效，期能协助大陆产业对工厂生产管理改善的认识与重视，并作为业界推动工厂生产管理的参考依据，进而促进大陆企业提升生产效率、降低成本，从企业体质之改造，建立厚实的竞争优势。

     精益生产，以客户需求拉动为导向，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的成本投入获取效益显着改善为特征。精益生产系统已成为微利时代众多企业提高绩效的共同选择！

     为帮助中国企业增加对精益生产系统的了解，提高工厂持续改善的能力。上海盟菁Master-Team定期组织中国精益工厂实战活动，旨在通过工厂同仁的观摩学习、交流分享、问题研讨和工厂实战，提高企业认识和实施精益的能力。