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我们从全球知识库中精心挑选了文章与您分享，内容涵盖制造技术、管理、发展的各个方面。
繁忙的工作中，给自己抽出片刻时间汲取养分、开拓思路。
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作者：梁明哲
我把自己在日本企业工作的经历写出来。让大家体会到我对日本企业管理的直观感受。下面几点，供大家参考……......
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作者： Hiroyuki Hirano
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、
有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求
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作者：
在日本，不仅是雅马哈，各个不同行业的生产现场，都让人明亮、洁净和有序，这一切都缘于TPM的存在。TPM（Total Productive Maintenance）
即为“全面生产保养”，在日语中译为：综合生产保全，是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。在雅马哈本社和各个工场的庭院内都植有许
多TPM奖纪念树，树下都立着木质或石质纪念牌，上面写着某某年那一级的TPM获奖纪念。这不仅仅是宣传企业推行TPM的成果，也是鼓励员
工要永远把TPM活动坚持下去，为企业创造更好的生产条件而不断进取
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作者： Robert Wourms
管理工作有它艺术性的一面，也有它科学性的一面。因此，企业需要一个CEO来制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人来具体执行、关注细
节。在项目管理的层面上也是如此。在许多一流企业中，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，而交由新设的项目主管(project controller)
负责。有了项目主管的支持与分担，项目经理就可以把更多的精力放在战略性项目目标上
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这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部间的真实故事。有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，
上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确
是一个事实
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