企业在生产现场推行精益生产的过程中，常常会发现很多问题的根源并不一定在现场，而在“现场之上”，诸如产品设计不合理，或者是生产流程不合用。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展，而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。

精益生产是制造业的一整套生产系统，而产品开发过程则是其中不可或缺的一个重要组成部分。本书确定了精益产品和流程开发系统设定的目标：创造可持续盈利的营养价值流以及创造可用的知识，非常值得企业借鉴。作者艾伦C.沃德博士提出了开发流程常见的三种浪费：散乱失序、交接脱节以及主观臆测。针对这些问题，本书提出个四个对策：

1、聘请一位企业型的系统设计师，对产品系列的开发及持续盈利负责；

2、组织一个负责任的专家团队；

3、实施基于多套方案的并行开发；

4、运用节拍、流动和拉动的方法来消除开发过程过的种种浪费。