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学习型管理
书  名: 学习型管理
作  者: (美)John Shook
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2010年
概  述:
本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分,而且阐述了如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。

  Master-Team推荐理由:

作者John Shook是精益企业研究院的高级顾问,丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学(University of Michigan)日本技术管理项目的主任。 1999年他将丰田公司的“物料及信息流图”,结合精益理念及方法,撰写了《学习观察》(Learning to See)一书,目前该书已被翻译为12种语言,销量超过10万本。他作为美国精益企业研究院的高级顾问,倾注了大量时间与其他各位专家一起研究并开发精益理念,并与不同的公司和个人合作,帮助他们理解和应用精益思想。他被公认为是一名真正的导师,他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解,并帮助那些刚刚起步的人们。

内容概要:

旨在帮助读者从解决问题的过程中学习,培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素,最重要的恰是这个公司知道如何去学习。

在这本书里,作者向读者揭示出“A3流程”或称之为“A3作业”,是一种创意、计划、解决问题和建立新思考方式的标准化作业。从这本书里,你将学会如何写一份A3方案。写一份A3是朝向用A3作业进行学习的第一步,个人写作A3将获取一些问题解决、决策和沟通上面的好处,一个组织通过广泛的运用A3,更将获得极大的收益。

目录:

中文版序
译者序
致谢
原书推荐序
导言
第1章什么是A3
第2章掌握实际情况:到现场去
第3章目的与分析:寻找根本原因
第4章提出对策:基于多重方案的决策机制
第5章计划和跟进:基于拉动的权力
第6章永恒的PDCA:培养A3的思想者
结论学着去学习
附录A着手开始:A3需要的两种角色
附录BA3案例
关于作者