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Master-Team推荐理由：
河田教授提出的与制造思想相调和的成本管理体系，是重视“过程周期时间基准”、“以产品为起点”、“产品生命周期核算”，“优先现金流”等。对于21世纪管理会计应该发展的方向，我认为河田教授比任何人都一贯明确地提了出来。 ——藤本隆宏 东京大学大学院经济学
河田信 教授简历：1942年，出生于中国北京；1964年，毕业于庆应义塾大学法学部，任职于株式会社明电舍；1972年，任职于日本帝人制机株式会社。现任日本名城大学经营学部教授，大学院经营学研究科长，经济学博士；名城流程管理研究所董事长。
内容概要：
本书以制造业企业的经营层、生产管理层和会计部门人员为对象，对阻碍TPS成功导入的生产逻辑和会计逻辑的“扭曲”进行分析，站在“经营系统再设计”的高度，阐述了在21世纪竞争激烈的环境下，企业得以生存并胜出，必须对企业的组织整合、生产系统运作、产品 开发战略、现场力以及绩效考核、财务控制模式等进行系统再设计。
目录：
中方版发行寄语
中文版序一：实现精益生产的新“窗口”
中文版序二：丰田管理方式的核心思想
前言
第1章 20世纪经营管理体系的回顾
第2章 全体最适系统设计的原型——1985年T公司H工厂的事例
第3章 系统再设计的概念装置整理
第4章 场所特性和手法特性
第5章 产为中心的系统构造
第6章 产品战略领域的系统再设计
第7章 现场能力（运和领域）的系统再设计
第8章 日本经营管理标准
第9章 把会计逻辑和生产逻辑进行整合
附录 2004年中国丰田集团的访问调查