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大野耐一的现场管理
书  名: 大野耐一的现场管理
作  者: (日)大野耐一著
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2011年
概  述:
本书采用大野语录的形式,全面阐释了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。

  Master-Team推荐理由:

作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生 动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到先生的良苦用心,他力求用最直接的表达和举例,让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。战后初期的日本,无论从经济还是技术上,都远远落后于欧美发达国家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科学管理体系,日本仅仅用了20余年,便以制造大国的面貌重新矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高品质”的美誉。本书就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真知灼见。虽然本书成书于1982年,但是对今天正处于从制造大国向制造强国转型的中国制造,仍具有重要的借鉴和指导意义。

内容概要:

书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录, 因此,对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。现在,中内外企业都在进行生产管理改革,“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是,阅读本书 之后发展,现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异,甚至背道而驰,现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵,对中国的企业不能100%地适用。因此,本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”,取其精华,去其糟粕,探索出适合我国国情的管理方法。

目录:

推荐序
译者序
再版序言
初版序言
1 君子豹变
2 出现错误,坦诚承认
3 错觉降低效率
4 失败要以眼见为实
5 潜藏在常识中的错觉
6 数学计算的误区
7 不要害怕损失机会
8 限量经营即低成本生产
9 库存减少,半成品反增
10 量产就是低成本的错觉
11 无效率的动作不是工作
12 农耕民族更偏好库存
13 减产也可以提高生产率
14 景气时也应该考虑合理化
15 准时化生产
16 丰田佐吉翁的“自働化”思想
17 以提高10倍以上的生产率为目标
18 超级市场方式
19 丰田独刨的“看板方式”
……